向后整合——自己供給補充生產原料，達到整合！則是企業(yè)自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。
向前整合（整合供應資源）。例如蒙牛從“賣牛奶”到建立“奶牛公社”。中國移動的“心機”業(yè)務帶來的戰(zhàn)略契機，并不是說中國移動要做這個手機，他們推廣新業(yè)務可以鎖定客戶。無錫尚德進入單晶硅原料生產領域。
橫向整合戰(zhàn)略也叫水平整合戰(zhàn)略，是指為了擴大生產規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯合的一種戰(zhàn)略。實質是資本在同一產業(yè)和部門內的集中，目的是實現擴大規(guī)模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向整合的一種形式.例如：可口可樂公司想收購匯源果汁
另：前向整合就是企業(yè)通過收購或兼并若干商業(yè)企業(yè)，或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)，實行產銷整合。前向整合是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業(yè)根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進行深加工的戰(zhàn)略。
例如：日本的京瓷公司本來是一家硅酸鹽材料生產企業(yè)，為其它廠商提供各種電子原件與瓷制零部件?，F在，京瓷公司在原有生產范圍之外，又生產電話設備與數碼相機等電器商品，成為大型電子聯合企業(yè)之一。