針對現(xiàn)代倉儲管理模式的探討，對于物流企業(yè)效率而言有著重大的意義，因為一個適合而先進(jìn)的倉儲管理模式有助于企業(yè)經(jīng)營影響力的提升。下面，我們就從從國內(nèi)外倉儲行業(yè)發(fā)展之路為研究基準(zhǔn)，進(jìn)行深層次的現(xiàn)代倉儲管理模式探討——
1、 國內(nèi)外倉儲行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 歐美日發(fā)達(dá)國家倉儲業(yè)概況 第二次世界大戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)得到了迅速的復(fù)蘇和發(fā)展，物流量越來越大，物流中的矛盾也愈加突出。為了使物流過程更為合理，國外出現(xiàn)了一批從事與物流相關(guān) 的經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)和一些專門研究物流的機(jī)構(gòu)，特別是在美國和日本。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品流通費(fèi)用占總費(fèi)用比例呈上升趨勢，一些國家的商品流通費(fèi)用已占 商品總成本的10%~30%，這就要求通過降低流通費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益。通過西方國家在這方面的努力，相應(yīng)的物流產(chǎn)業(yè)開始迅猛發(fā)展，到目前，歐美國家又在 發(fā)展中型面積達(dá)上萬平方米的中轉(zhuǎn)倉庫，是貨物流轉(zhuǎn)更加暢通和迅捷。同時，大型貨物配送中心的快速發(fā)展，進(jìn)一步提升了倉儲在物流中的地位。
1.2 我國倉儲業(yè)的發(fā)展概況 在我國，隨著1840年鴉片戰(zhàn)爭爆發(fā)以后，世界帝國主義列強(qiáng)侵入我國，并按照他們的方式開埠通商，使我國沿海運(yùn)輸和商業(yè)活動驟增，從而也使之相關(guān)的倉儲經(jīng) 營業(yè)務(wù)得到較快的發(fā)展。新中國成立以后，政府接受了舊中國官僚買辦的堆棧，并對私營倉庫進(jìn)行了公私合營的基礎(chǔ)上，建立和發(fā)展了新中國的倉儲業(yè)。20世紀(jì) 50年代，各地紛紛建立了國營的商業(yè)性倉儲公司，并成立了倉庫同業(yè)工會，對行業(yè)起領(lǐng)導(dǎo)作用。20世紀(jì)60年代以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的突飛 猛進(jìn)，倉庫在我國倉儲業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，從單純地進(jìn)行儲存保管貨物的靜態(tài)儲存一躍進(jìn)入了多功能的動態(tài)儲存新領(lǐng)域，成為生產(chǎn)、流通的樞紐和服務(wù)中 心。20世紀(jì)70年代初期，我國開始研究采用巷道式堆垛機(jī)的立體倉庫，并隨后在北京汽車制造廠建成首座自動化立體倉庫，從此以后，立體倉庫在我國得到了迅 速發(fā)展。
盡管通過最近幾十年的發(fā)展，我國倉儲業(yè)已形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。但是，這與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和貨物流通的需求仍不相適應(yīng)，倉儲能力和技術(shù)水 平仍遠(yuǎn)未滿足需求。當(dāng)然，隨著改革開放以來廣泛的國際交流，國外許多先進(jìn)的倉儲技術(shù)和管理方法正在不斷地被引進(jìn)，我國倉儲業(yè)的發(fā)展正逐步跟上世界發(fā)展的潮 流。
2 現(xiàn)代倉儲管理的模式特點(diǎn)
2.1 現(xiàn)代倉儲管理的模式特點(diǎn)
2.1.1 實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理 所謂的“零庫存”并不是等于不設(shè)庫存，而是對于某一企業(yè)或組織來說，把自己的庫存向上轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或向下轉(zhuǎn)移給銷售商，以實(shí)現(xiàn)自己的零庫存。而實(shí)現(xiàn)零庫存 的途徑主要有：推行協(xié)作、配套的生產(chǎn)方式；分包銷售的經(jīng)營方式；依靠專業(yè)的流通組織實(shí)現(xiàn)零庫存；委托營業(yè)倉庫儲存和保管貨物以實(shí)現(xiàn)零庫存；實(shí)行逆流“看板 供貨”制度。
2.1.2 實(shí)施整合化管理策略 整合化管理策略是指把社會的倉儲設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制造商、批發(fā)商甚至客戶的倉儲設(shè)施進(jìn)行整合，達(dá)到企業(yè)倉儲管理優(yōu)化的策略供應(yīng)鏈管理下的倉儲 管理，能夠?qū)崿F(xiàn)在動態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化這一目標(biāo)，在達(dá)到滿足顧客要求的前提下，盡量降低庫存，從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。整合化管理的目標(biāo)包括以下方面： 倉儲成本最小化；倉儲供應(yīng)保證程度最大化；實(shí)現(xiàn)缺貨零可能；有效控制資金使用；快捷迅速，效率優(yōu)先，最快速度實(shí)現(xiàn)倉儲進(jìn)出。為了實(shí)現(xiàn)倉儲控制的最優(yōu)目標(biāo)， 需要協(xié)調(diào)和整合各個部門的活動，使每個部門以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)，通過供應(yīng)鏈管理下創(chuàng)新的物流管理技術(shù)及企業(yè)內(nèi)部管理的改進(jìn)，繼而促進(jìn)目標(biāo)是能夠?qū)?現(xiàn)。
2.1.3 計算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理 新科技革命以來，計算機(jī)在倉儲管理中的應(yīng)用日益廣泛，計算機(jī)可以把復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理簡單化，大大提升了倉儲管理效率。同時，還有成熟的倉儲管理軟件的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)的普及都使倉儲管理的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化成為一種趨勢。
2.2 我國現(xiàn)階段倉儲管理的任務(wù)
倉儲管理由簡單到復(fù)雜直至現(xiàn)代化，是與整個社會的生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)的。我國是一個社會主義大國，同時又是一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡。在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)以及某些技術(shù)、資金力量比較雄厚的部門，已經(jīng)開始建立自動化立體倉庫，倉儲管理也較快地向現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。但是，在一些遠(yuǎn)邊山區(qū)和經(jīng)濟(jì) 落后的地區(qū)，倉庫還十分簡陋，仍然處在簡單倉儲階段，從總體來看，我國倉儲管理水平與世界上一些發(fā)達(dá)國家相比，無論在理論上還是實(shí)踐上，都存在一定的差 距。因此我國必須引進(jìn)和吸收一些發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，持續(xù)快速地實(shí)現(xiàn)倉儲管理現(xiàn)代化。