倉儲式超市的現(xiàn)狀——“難、易兼具”的兩重天
時間:2024-05-27
點(diǎn)擊:153次
隨著倉儲式超市的誕生、發(fā)展,其在各大城市頻頻現(xiàn)身,備受矚目。從倉儲式超市的現(xiàn)狀來看,有其極具吸引力的特色,也有其發(fā)展途中的種種難點(diǎn)。
倉儲式超市又名倉儲式商場或貨倉式商場,與市民的生活息息相關(guān)。隨著一些倉儲式超市的轉(zhuǎn)型,行業(yè)的發(fā)展給我們留下了一個疑問。但是,諸如麥德龍等企業(yè)還一直堅守在倉儲式超市這塊“戰(zhàn)場”上,繼續(xù)不斷的發(fā)展變革。
倉儲式超市的容易“俘獲”消費(fèi)者的特點(diǎn):
特點(diǎn)一:使用“透明發(fā)票”
消費(fèi)者在超市購物后都會得到一張購物小票,以備開發(fā)票、對賬等用途。在麥德龍商場內(nèi),每位消費(fèi)者購物后會得到一張a4紙大小的發(fā)票,而購物 單位抬頭、商品名稱、價格和購買數(shù)量打印得一清二楚。這對于已經(jīng)習(xí)慣“私下運(yùn)作”的很多采購人員來說是一種挑戰(zhàn),麥德龍也坦然承認(rèn)因此而喪失掉一部分客 流。但是換一個角度來講,企業(yè)的管理者喜歡這種“透明”的方式。
特點(diǎn)二:購物輕松、排隊少
大賣場由于每天客流量大,在營業(yè)高峰期,收銀臺排隊的現(xiàn)象普遍,一些消費(fèi)者對此怨聲載道,但是這個問題一直存在。而在倉儲式超市內(nèi),這個 題得到了很好的解決,由于店內(nèi)只允許會員進(jìn)入,比起沃爾瑪、物美大賣場的客流量少了不少。購物的吳女士告訴記者,自己喜歡這里的購物環(huán)境,人比較少,收銀臺也不用排隊。一位業(yè)內(nèi)人士對記者說:“現(xiàn)在的超 市都在向‘靜’轉(zhuǎn)型,因為快節(jié)奏的工作給人帶來的壓力很大,而輕松的購物環(huán)境可以緩解這些壓力?!?br> 倉儲式超市發(fā)展的難點(diǎn):
難點(diǎn)一:消費(fèi)者認(rèn)同需時日
麥德龍在歐美地區(qū)是倉儲行業(yè)的龍頭企業(yè),萬客隆在亞洲一些地區(qū)的經(jīng)營也是有聲有色,但是這些倉儲式超市想獲得中國消費(fèi)者的認(rèn)同還有很長的一 段路要走。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮說:“倉儲式超市經(jīng)過前一段時間的培育期,現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r比其剛進(jìn)入中國時已經(jīng)大為好轉(zhuǎn),但大賣場的購物方式仍然是現(xiàn) 今國內(nèi)市場的主流。由于中國消費(fèi)者的購買力還沒有達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平,中國的消費(fèi)者還是更加認(rèn)同大賣場‘挑選式’的購物過程,再加上國內(nèi)的倉儲式超市都照 搬歐美成功的經(jīng)營模式,國情的差異也導(dǎo)致了這些企業(yè)的‘水土不服’?!?br> 難點(diǎn)二:會員準(zhǔn)入制
倉儲式超市最突出的特點(diǎn)就是會員準(zhǔn)入制。記者了解到,在麥德龍每天都有因證件不齊全而被拒絕辦理會員卡的消費(fèi)者。一位消費(fèi)者向記者反映, “進(jìn)超市辦會員卡已經(jīng)很麻煩了,還要帶齊各種證件,很麻煩”。還有一部分消費(fèi)者到了店門口,得知只有會員才能進(jìn)入時,感到很不舒服。萬客隆這些年一系列的 轉(zhuǎn)型,也說明了會員準(zhǔn)入制在國內(nèi)實施的難度很大。張守川說:“對于普通消費(fèi)者,我們不是不歡迎,而這部分消費(fèi)者并不是麥德龍的目標(biāo)顧客群。”雖然倉儲式超 市的客層定位明確,但是專業(yè)消費(fèi)者并不是國內(nèi)消費(fèi)市場的主流,散客還是占據(jù)了絕大部分。如何權(quán)衡會員與散客著實是一道難題。
難點(diǎn)三:顧客忠誠度培養(yǎng)
會員的忠誠度是倉儲式超市的生命。只有不斷加強(qiáng)會員的忠誠度才能穩(wěn)定自己的目標(biāo)客戶群。除此之外,店內(nèi)其他的主題活動也都在相繼進(jìn)行中。這些措施有效地增加了這部分目標(biāo)會員的忠 誠度,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因為這些活動只覆蓋很少一部分目標(biāo)客戶群,企業(yè)針對像餐飲企業(yè)、機(jī)關(guān)單位所開展的增加忠誠度的 活動還是不夠。
一位業(yè)內(nèi)人士說:“倉儲式超市是從歐美國家興起的,具有西方特色,它的運(yùn)營模式在進(jìn)入中國后也沒有大的變化,國情的巨大差異就更加大了會員忠誠度培養(yǎng)的難度?!?