倉庫庫存水平是隨著時(shí)間不斷變化的, 通過庫存水動(dòng)態(tài)圖可以看出庫存策略的合理性，先進(jìn)物流企業(yè)往往從庫存水平變化圖看所選擇的倉庫租賃是否合理。
一個(gè)倉庫有上千或上萬個(gè)儲(chǔ)位。如果采用專用存儲(chǔ)策略，在不同產(chǎn)品不同補(bǔ)貨周期的條件下，我們可能看到這樣的場(chǎng)景：一些儲(chǔ)位是空的，一些儲(chǔ)位一半是空的，另一些儲(chǔ)位是滿的。綜合下來，倉庫的存儲(chǔ)能力僅能達(dá)到50%。
為了改善專用存儲(chǔ)的這一問題，我們可以運(yùn)用共用存儲(chǔ)的策略，其思想是把同一產(chǎn)品分配在多個(gè)儲(chǔ)位上。當(dāng)一個(gè)儲(chǔ)位空出后，可以將空間資源再分配給不同的產(chǎn)品來填滿，而不是等待原來產(chǎn)品的補(bǔ)貨(想象一下：原來產(chǎn)品的最后一個(gè)單位被用完的時(shí)間)。一種產(chǎn)品分布的儲(chǔ)位越多，每個(gè)儲(chǔ)位的產(chǎn)品數(shù)量就越少，儲(chǔ)位空間的空置時(shí)間就越短，空間的循環(huán)周期也就越短。因此，我們期望通過共用存儲(chǔ)策略來更好的利用空間資源。