我國(guó)大多石油企業(yè)的物資采購(gòu)還處在以保生產(chǎn)為主要目的的采購(gòu)管理階段,生產(chǎn)需要什么,就采購(gòu)供應(yīng)什么,采購(gòu)的主要目的是為油田尋找合適的供應(yīng)商并確保油田所需的生產(chǎn)物資不發(fā)生短缺,保證生產(chǎn)需要。物資采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用沒(méi)有得到體現(xiàn),主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)采購(gòu)成本過(guò)高。采購(gòu)應(yīng)該是石油企業(yè)控制成本的重要領(lǐng)域,采購(gòu)成本高的原因主要包括:第一是采購(gòu)分散,批次多,單批量物資少;第二是為“保生產(chǎn)”,造成采購(gòu)量遠(yuǎn)大于需求量,導(dǎo)致庫(kù)存儲(chǔ)備量大,物資積壓嚴(yán)重也是采購(gòu)成本過(guò)高的原因之一;第三是大量庫(kù)存物資的檢驗(yàn)等費(fèi)用過(guò)大;第四是分散采購(gòu)導(dǎo)致人員機(jī)構(gòu)等臃腫,管理成本過(guò)高。
(2)采購(gòu)效率低下。其原因在于:第一沒(méi)有對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類(lèi),大小物品都是同一采購(gòu)程序;第二機(jī)構(gòu)重復(fù),層層監(jiān)督,同一項(xiàng)目多個(gè)部門(mén)反復(fù)審批,辦事效率低下;供應(yīng)商與采購(gòu)部門(mén)由于缺乏合作與協(xié)調(diào),采購(gòu)過(guò)程中各種抱怨和扯皮的事情比較多,難以提高效率。
(3)采購(gòu)物資的質(zhì)量不穩(wěn)定。采購(gòu)部門(mén)在供應(yīng)商選擇、對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面沒(méi)有完整體系或者沒(méi)有主動(dòng)權(quán),對(duì)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)也有不確定的人為因素。
基于以上這些特點(diǎn)和存在的問(wèn)題,石油企業(yè)的物資采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)低成本要求,存在一定難度。這需要建立合理的采購(gòu)制度,采取切實(shí)可行的采購(gòu)策略,要實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)策略,石油企業(yè)在做采購(gòu)決策時(shí),一定要分析采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、品牌、包裝、規(guī)格與服務(wù)等要素。