倉庫管理在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色，對企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會的倉儲管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進行倉儲作業(yè)和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業(yè)的整體競爭力影響巨大。倉儲其實是一項物流活動與其它物流活動相聯(lián)系、相配合，而倉庫是企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當(dāng)于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)，這就意味著降低企業(yè)成本對倉儲管理有著非常重要的作用，應(yīng)該加以重視。雖然目前部分企業(yè)注意到降低成本對于增強市場占有率的重要作用，但在實際行動中常常不知如何節(jié)約，從哪節(jié)約，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用？針對這些問題，倉小二總結(jié)了9條關(guān)于降低倉庫成本的好方法，具體內(nèi)容如下：
倉庫管理從節(jié)約9個1%開始！
1、破損少1%
2、漏貨少1%
3、死貨少1%（可以計算每個月，某種產(chǎn)品出貨數(shù)量，避免一次性壓多而死貨）
4、處理少1%（積壓6個月以上，就要促銷；8個月以上，半賣送；10個月以上，要處理）
5、缺貨少1%
6、調(diào)貨少1%
7、資金少1%，流轉(zhuǎn)快
8、享受工廠促銷少1%（不要貪促銷，也不錯促銷時機）
9、尾貨少1%（不要倉庫一個編號，10個堆頭，每堆一點點）
以上九條是針對倉儲管理的運營經(jīng)驗得出來的，既能合理節(jié)約成本也不會影響整個倉庫的運營。