一、供應鏈管理的概念
供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。供應鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是，它也包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調和協(xié)作，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。從本質來說，供應鏈管理是企業(yè)內部和企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。從供應鏈管理的概念邊界和關系分析，美國供應鏈管理協(xié)會認為，供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業(yè)內部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產品設計、財務、和信息技術等過程和活動的協(xié)調一致。
供應鏈管理
二、供應鏈管理的特點
供應鏈管理是迄今為止企業(yè)物流發(fā)展的最高級形式。雖然供應鏈管理非常復雜，而且動態(tài)多變，但眾多企業(yè)已經在供應鏈管理的實踐中獲得了豐富的經驗并取得了顯著的成效。供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確產品能夠在正確的時間，按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態(tài)送到正確的地點-即“6r”，并